仓储管理过程中，如何更高效?各个流程如何进行优化考核，是仓库管理过程中永恒的话题，在一次次的探讨中进行改进和优化，以求达到更高效的投资回报率。 在仓库管理的进化过程中，各位仓库管理者对仓库各个流程的绩效考核，也在一步步的优化以及完善中;查漏补缺，借鉴更全面更优质的考核方式来进行优化。 本文介绍了从收货到退货10个环节上的数据维度与计算方式，希望能为大家提供一些参考性建议。
1、收货： 运作数量：人均劳效=收货总箱数/收货出勤总工时(天数); 数据来源：收货总箱数：现场记录或系统统计; 出勤总工时：现场记录或人资登记; 运作质量： 收货箱数差异率=收货数据绝对差异/收货总箱数; 数据来源：收货数据绝对差异：入库反馈; 供应商投诉次数=因收货管理及操作问题引起的供应商投诉次数; 数据来源：供应商投诉次数：供应商
2、入库(IQC): 运作数量：人均劳效=入库数量/出勤总工时 数据来源：入库扫描：系统记录 出勤总工时：现场记录或人资登记 运作质量：入库扫描差异率=入库扫描差异件数/入库数量; 数据来源：入库扫描差异数量：上架提供、入库或者异常核实确定的差异;
3、上架： 运作数量：上架劳效=上架数量/出勤总工时 数据来源：上架数量：系统提供; 运作质量：上架差异率=上架差异件数/上架数量; 数据来源：上架差异数量：系统反馈上架差异、异常核实或者拣选或者盘点过程中发现的较大差异反馈;
4、拣选： 运作数量：拣选劳效=拣选数量/出勤总工时 数据来源：拣选数量-系统或手工统计 运作质量：拣选失败率=拣选差异件数/拣选数量 数据来源：分拣或者OQC环节提供;
5、分拣： 运作数量：分拣劳效=分拣件数/出勤总工时 数据来源：提供提供 运作质量：分拣差异率=分拣差异件数/分拣总数 数据来源：包装提供;
6、包装(OQC)： 运作数量：包装劳效=包装件数/出勤总工时 运作质量：包装差异率=包装件数/包装总数 数据来源：客户投诉、客服统计;
7、出库：
运作数量：出库订单数
运作质量：出库差异率;
8、盘点：
运作数量：盘点件数
运作质量：盘点差异率;
9、退货：
运作数量：退货件数
运作质量：退货差异率;
10 、客退：
运作数量：客退订单数
运作质量：客退操作差异率; 在仓库管理工作的日常工作中一一体现;在仓库的日常管理过程中，不断总结问题，优化处理各流程的方式方法，对于提高仓库的运作效率是十分有效的;当然在这些流程中，有条件的企业也可以采用数字化的管理方式，在仓库的运行过程中也将会呈现更高效的反馈。
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