摘 要：20世纪初，美国经济学家提出了物的流通概念，并在第二次世界大战中形成了真正的完整的物流概念和理论。物流在世界的发展不足一个世纪，却受到了越来越大的关注。进入21世纪，随着经济全球化和信息化技术的发展，物流业愈来愈显示了其对世界经济的巨大推动作用。在我国的近期的“五年规划“中，也可以明显的看出国家对物流行业的重视和支持。在本文中，笔者将着重讨论物流资源的整合与创新发展，并以自己的一些观点来阐述如何更好的解决这些理由。

  关键词：物流管理 资源整合 创新发展

  引言

  作为企业的第三利润源泉，物流越来越多的受到政府、企业的高度关注，而怎样做好减少物流成本、减少物流库存、增加物流效益等的管理活动，已成为企业成败的关键。目前国内物流业尚处于起步、发展阶段，存在诸多不足，加强对物流企业内外部的创新、整合，是物流企业不可或缺的重要环节。

  物流整合与创新管理是在解决企业物流的基础上，有效的将分散的物流资源整合起来，解决物流信息充分共享，进行资源的合理配置，达到整条供应链的优化。加强对物流企业内外部的创新、整合管理，不仅可以为企业减少库存、成本，还可以增加效益、提高物流服务质量。

  物流对国民经济发展的重要性有目共睹，但如何做好物流管理已成为一个亟需解决的重要课题。

  一、物流管理概述

  1.物流管理的概念

  物流管理亦称物流“软技术”，是指对原材料、半成品、和成品等物料在企业内外流动的全过程所进行的计划、实施、制约等活动。这个全过程，就是指物料经过的包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等环节的全过程。

  2.物流的发展

  物流分拨阶段（20世纪50年代前后），社会化程度不高，生产与流通被界定为两个不太相关的领域，普遍存在重生产轻流通。

  物流开发阶段（20世纪60年代至70年代），随着生产社会化程度的迅速提高，加强物流管理成为当时企业获得利润的重要源泉之一。

  物流现代化阶段（20世纪70年代至今），这一阶段，在物流研究和管理方面的特点是把物流的各项职能作为一个系统进行研究，从整体出发。

  3.物流管理的特征

  （1）现代物流管理以实现顾客满意为第一目标。

  （2）现代物流着重的是整个物流渠道的商品运动。

  （3）现代物流管理以企业整体最优为目的。

  （4）现代物流管理重视效率更重视效果。

  （5）现代物流管理是对商品运动的一元化管理。

  4.物流在国民经济中的重要作用

  （1）物流是保证商流顺畅进行，实现商品价值和使用价值的基础。

  （2）物流是开拓市场的物质基础，决定着市场的发展广度、规模、方向。

  （3）物流直接制约社会生产力要素能否合理流动，直接制约社会资源的利用程度和利用水平，影响着社会资源的配置，因而在很大程度上决定着商品生产的发展和产品化程度。

  （4）物流状况如何，还对宏观经济效益和微观经济效益具有直接制约作用。

  二、如何有效对物流企业的内部资源整合管理

  1.仓储整合

  仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。仓储管理的重点在于：以时间抢空间。为了能有效地发挥仓储整合功能，每一个制造企业必须把仓库作为货运储备地点或用做产品分类和组装的设施。

  2.加强与第三方物流公司的业务联系

  如今，企业越来越重视物流活动，所以往往把自己的物流活动交给第三方物流公司统一运作，不仅节省管理费用，而且能够更多的获得效益和效率。加强与第三方物流公司的业务联系，能够使整个物流活动更加便捷、快速、高效，便于双方信息共享，从而做出更加正确的决定。

  3.实现统一标准管理

  一个好的企业，必须要有一系列统一、完善的管理策略，对公司员工进行监督和激励。以监督来说，以制度促工作，合理的惩罚的制度能够使员工遵循标准管理，提高工作效率；以激励来说，需要调动员工的积极性，激发自身潜能。管理要高效，更要人性化。

  4.制定流程、规章、职责

  一套合理、正确的流程和规章体系，对公司百利无一害，只会让公司员工对业务更加熟悉、工作更加高效。但这个流程一定要跟随企业发展而不断变化，切忌不可一成不变变成一套有碍企业发展的东西。

  三、信息化创新的现实作用

  物流信息化是企业信息化的重要组成部分，是传统工业企业转型升级的重要手段。大力推进信息化与工业化融合，是党的“十七大”提出的我国工业化发展的重要指导方针。工业化是信息化的物质基础和重要载体，信息化是工业化的延伸和发展，是提升工业化的动力。

  以信息技术提高企业的生产能力和物流效率，推进企业管理信息化，提高企业的业务管理能力和参与国际市场竞争的能力，是全面运用信息技术改造传统产业，提升传统产业竞争力的重要手段。

  提高信息化不仅能节省很多不必要地步骤，而且还能为企业赢来更多的亲睐和支持。当今，节约物流成本已成为企业主要的利润源泉。物流成本的高低与企业的效益密切相关，具有乘数效应：即物流成本的降低可以显著增加企业的效益。企业进行流程再造，整合企业内部有限的物流资源和外部分散的物流资源，是提高供应链整体效率的必经之路。而物流企业的信息化创新却能够使整个物流流程更加迅速、快捷，有效地提高客户对企业的服务满意度，为企业增加了创收，也增加了客户的忠诚度。

  四、做好物流，利国利民

  随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品经营范围的日趋扩大，社会生产、货物流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻变革。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业除降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉，并在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。

  物流给企业带来的好处包括：利润增长；运营成本降低；降低工作成本；提高资产利用率。对于普通百姓来说，物流业的发展带来的不仅是更便捷的生活，还有更高的服务质量和生活品质。“十五”规划中把物流纳入其中，并作为新的经济增长点。而“十一五”、“十二五”也都把的发展物流纳入规划当中，并把物流业当做重点。可以看出：发展物流，利国利民！

  作为一门新兴产业，物流的发展时间虽然短暂，但是它的影响却是巨大而深远。物流依旧在发展，它以强大的号召力在向人们昭示着它无法阻挡的前进脚步，物流的发展无疑是一场革命，无论是于国于民。尤其是随着电子商务的迅猛发展，物流已经赢来了一个全新的、更加富有活力的发展时刻。物流的重点在于如何管理整个流程，只要抓好了物流管理的内涵就会让物流更好的服务于社会，更好的发挥它独特的优势。

  参考文献：
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  [8]王国华.《中国现代物流大全》.中国铁道出版社，2004.
  [9]马丁·克里斯托弗.《物流与供应链管理》.电子工业出版社，2005.

  作者简介：卫东斌 男，汉族，籍贯：渑池县，单位：河南化工职业学院，职称：初级，研究方向：物流。（作者单位：河南化工职业学院 河南郑州市 450042）