世界上没有常青树，更没有常胜将军。如果在大变革来临之际，不顺应时代的潮流，不做出应对之策，百丽不能幸免，宝洁同样如此。

       宝洁正式退市！

       就在电子商务的新零售模式，开始风靡整个世界的时候！又一个让人不胜唏嘘的消息传来了！刚刚惊爆大消息：美国快消巨头宝洁（P&G），已从巴黎泛欧证券交易所除牌！这家曾经日化领域的“西方不败”，逐渐走进了暮色苍茫！、

        早在之前，宝洁就已经向巴黎泛欧证券交易所提交了退市申请书，一直在等待批复。随着巴黎泛欧证券交易所的这一声宣布，也就意味着一切尘埃落定。

        是的，你没看错，就连曾经盛极一时，打遍天下无敌手的快消巨头宝洁，或正被时代所抛弃。的确，凛冬已至，曾经的巨无霸宝洁公司，已经走在倾颓之路。它衰败的速度如此之快，快得让所有人猝不及防，让所有人心惊肉跳，让所有人扼腕叹息!马化腾说过：“巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。巨人倒下时，体温还是暖的。”这话，也像是为宝洁而说的！这么一个惨痛的教训，难道还不值得我们警惕吗？！

        超级巨头落幕，一个时代结束了！

         宝洁，对于很多中国消费者来说，都不会陌生。宝洁旗下的产品可以说覆盖了你的整个生活。从尿布到洗衣粉，从沐浴露到洗发水，你用的所有日常用品，几乎都离不开宝洁。从制作蜡烛的小作坊开始，到世界上最大的日用消费品公司，宝洁已有182年的历史。

        作为全球第一大快消品巨头，鼎盛时期的宝洁在全球拥有近10万员工，在全球80多个国家设有工厂及分公司，产品畅销160多个国家和地区。涉及的产品，包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等等...旗下的知名品牌包括，OLAY、SK-Ⅱ、潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣、护舒宝、朵朵佳洁士、欧乐-B帮宝适、汰渍、碧浪等知名品牌。

         宝洁在中国的市场份额一度达到47%，洗护发产品更是超过50%，市场上耳熟能详的快消品牌，几乎全是宝洁品牌旗下的产品。然而，仿佛只是一夜之间，这个在全世界范围内所向无敌，拥有者飘柔、潘婷、沙宣、海飞丝、舒肤佳、佳洁士、汰渍、碧浪……等海量名牌的快消巨头，正在以惊人的速度走下坡路。

       根据宝洁财报显示，2013年起，宝洁的全球销售额几乎停滞甚至下滑。2013年，宝洁全球净销售额为739亿美元，而到2017年，仅剩651亿美元，同比下滑13%。特别是2018年第3季度的净利润同比下滑高达40%，更是让快消圈瞬间炸锅，也让很多同行听到了冰面上撕裂的声音！

      在中国市场，宝洁更是遭遇令前所未有的危机。其全球CEO大卫泰勒甚至无奈的哀叹：在中国这个我们的第二大市场，没有一个核心品类在增加用户，甚至大部分还在下跌。

      电影《芳华》说道：一代人的芳华已逝，面目全非，虽然他们谈笑如故，可还是不难看出岁月给每个人带来的改变。

      这话，也像说给宝洁......

      企业也有企业的生命周期

      市场没有永远的王者，更没有一成不变的市场规律！

      宝洁的退市，让我想起了同样靠渠道崛起的 “ 鞋王 ” 百丽。作为宝洁这类大型日用品公司，同样和百丽一样，依赖于百货商场和大中小型超市。只要渠道够广，店面越多，生意就越多，利润自然就越多。

       然而，随着电子商务这种新模式的到来，这种渠道为王的时代彻底变成了一种负担。在电子商务的冲击下，昔日风光无限的大型商场、超市们在全球范围内开始了关店潮！包括沃尔玛、大润发在内的巨头，都不能幸免！

      皮之不存，毛将焉附！这些商场巨头们的日子都不好过，这些依赖于线下渠道的宝丽们，又岂能风光！时至今日，过多的线下渠道俨然成为了宝洁们增加成本的包袱！

      加之，宝洁相对低端、以及老化的品牌形象，同样也对宝洁的销售下滑造成了影响。对于许多年前的消费者来说，宝洁的产品仅仅是能用，并且在他们眼里，宝洁的产品都是给上一代人用的。

      当然，原因还有很多很多。但是，最重要的还是没有认清时代的变革。成也渠道，败也渠道！在电子商务席卷而来的时代，宝洁不但没有把这种冲击放在眼里，不及时转型，还加速铺垫线下渠道。等真正意识到冲击的时候，转型显然有点亡羊补牢！

      今天，宝洁的退市，无不又一次告诉我们！在变化如此迅速的今天，没有一种渠道是永恒的，再大的帝国也要学会居安思危，更要懂得时代的变革，善变的思维往往比努力重要一百倍！

      这个世界唯一不变的就是变化！

      这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。

      前车之鉴，后车之师：

      2017年7月，百丽宣布退市，而造成退市的根本原因其实和宝洁一样：老化的匹配与一成不变的营销。百丽鞋的售卖主要依靠线下门店，2013-2016电商平台发展势头正猛之时。

       百丽没有到天猫京东上开疆拓土，而是自主开发网上商城，但由于价格策略混乱，网上商城一度沦为百丽清空库存的打折平台。

       再比如法国品牌艾格，1994年，艾格进入中国在上海开设第一家门店。因为设计、制作、销售全部在中国本土完成，以至于很多人认为这是一个被中国企业收购了的国外品牌。

       一场场风暴的到来，就像彼得伯恩斯坦在《风险》中说那样：企业兴盛或衰败，股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。

       在这样一个其兴也勃、其亡也忽的江湖里，惶者生存都可能不够，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每个企业家，必须时刻战战兢兢、如履薄冰、肾上腺素喷涌；必须只有忧患、只有担心、只有死亡感。

       尤其重要的，是企业家要明确自身定位，更加突出一个最重要的职能：战略思考和把控！就是要集中时间和精力，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去抓住时代，去留住用户，去促成创新。

      一个企业发展的关键处，往往就是那么几步。向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。

      时代抛弃你，真的连一声再见也不会说！

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