01
供应链走向的视角
1. 更加关注可视性和灵活性
由于经济和地缘政治的不确定性，供应链网络风险处于历史最高水平。企业正在努力通过提高整个供应链的可视性和灵活性，恢复到新冠疫情前的服务水平。这包括通过技术和组织变革来缩小数据差距和消除数据孤岛。
建立有弹性和敏捷的供应链是新冠疫情后的首要任务。这包括使供应来源多样化，增加库存缓冲，并利用技术提高灵活性和反应时间。
为什么? 提高作战能力和规划能力在动荡的环境下对企业至关重要。企业的第一步是考虑我们想要关注的是什么……因为我们需要找到对我们的表现和结果有重大影响的能力。
2. 可持续发展作为业务优先事项
可持续发展现在已成为企业的业务优先事项之一，欧盟绿色协议等重要监管的倒逼和消费者需求的变化推动企业将运营与气候目标保持一致。这包括管理全球供应链中的范围3排放。(注：范围 3 排放是一类温室气体 (GHG) 排放，此类排放源自非组织直接拥有或控制的业务运营，例如供应链、运输、产品使用或处置。此类排放也称为价值链排放，是最难度量和减少的一类排放。)
因此，企业在将可持续性融入供应链流程方面出现了重大转变。这包括可持续的产品设计、材料采购和物流，以满足监管要求和消费者期望。
例如，欧莱雅使用可持续产品优化工具(SPOT)来衡量和减少其产品对环境的影响。“他们在2013年推出的产品100%都是使用SPOT工具进行评估的。”
另一个例子是H&M的目标是到2030年将财务增长与环境影响脱钩。他们使用先进的分析和人工智能来预测需求并优化库存，同时考虑到二氧化碳的影响。
百事可乐承诺“可持续性需要成为每一个供应链决策的一部分，无论它看起来多么平凡。”百事可乐(PepsiCo)正在将他们的上述承诺变为现实。他们的方法是将可持续发展和ESG指标纳入其综合业务规划流程。通过将这些指标嵌入决策过程，公司可以采取行动实现其业务目标并推进其可持续发展承诺。现在，除了供需平衡进行协调之外，百事公司的团队现在还可以进行“可持续发展KPI”的协调，要求决策团队对“你今天做出的决定对未来的可持续发展目标会产生什么影响?”这个问题做出回答。看到这些转变正在开始影响企业对其供应链做出的更小的日常决策，我非常兴奋。这是一个时代的标志，也是朝着正确方向迈出的一步。
3. 投资技术和基础设施
企业向更具弹性的供应链转型涉及对技术和基础设施的投资。 例如，PVH投资采用先进的供应链计划工具，并创建一个矩阵供应链模型，将离岸、近岸和本土生产结合起来，以平衡成本、响应能力和风险。
各企业还投资于数字技术在供应链中创造透明度，通过“创造透明度建立信任”。
企业还投资提高员工的技能。在与我们一起进行综合业务规划(Integrated Business Planning, IBP)转型的过程中，百事公司甚至为其用户建立了一个数字学院，用户可以获得徽章，成为IBP专家。
02
企业对其供应网络所做的改变
1. 矩阵供应链:
企业正在从线性供应链转向矩阵式供应链，允许在离岸、近岸和在岸进行生产。这种方法降低了库存风险，增强了对需求波动的响应能力。这就是PVH的情况。
2. 自动化和提升技能:
为了解决劳动力限制和提高效率，人们不断推动自动化。与此同时，公司正在投资提高员工技能，以适应新技术和新流程，从而消除供应网络的瓶颈。我们的三家客户——依维柯、卡夫亨氏和马瑞利都提到了这一点。
3. 协同规划和风险管理:
企业正在实施涉及风险缓解策略和情景规划的协同计划和S&OP流程。这包括将可持续性指标整合到供应链计划中，以确保成本、服务水平和环境影响之间的平衡
4. 供应商协作和多层可见性:
加强与供应商的协作并获得对多层供应网络的可见性对于管理风险和确保货物顺畅流动至关重要。这包括对供应链状况的实时监控和前瞻性风险管理。
我们的客户丰田就是一个很好的例子。
i. 丰田正在利用o9的数字大脑平台进行数字化供应商协作转型，以实现其所谓的“数字连接”，并在多个领域表现出色。
ii. 它让供应商参与其增长计划，并共同努力管理风险，利用供应商的地理多样性来减轻潜在的中断。
iii. 丰田正在为日益复杂和相互依赖的供应商网络中的供应商合作设定标准。
iv. 由于地缘政治紧张局势和气候相关的中断，全球供应链继续不稳定，越来越多的汽车公司将启用这种能力，因为风险和机会太大了。
03
关键决策因素
1. 技术应用:
新兴技术的采用是由提高生产力、决策、弹性和敏捷性的需求驱动的。根据Gartner的数据，“近80%的CEO计划在未来两年内增加对供应链技术的投资”。 技术已经成熟，困难的是改变的勇气和技巧。“释放供应链潜力的关键必须从开放心态和改变认知开始”。
2. 成本、现金和碳足迹:
决策越来越注重平衡成本效率、现金流和碳足迹。
“我们的商品有很高的货架可得性，但这是以库存增加为代价的。” 因此，理解取舍并做出明智的决策是很重要的。
3. 情景规划和灵活性
采用情景规划来管理不确定性并做出明智的决策是至关重要的。通过情景规划，你可以更加灵活，因为你为不确定性做好了准备，有了B计划甚至C计划，当一些意想不到的事情发生时，有准备和没有准备的结果会有天壤之别。
4. 需求计划与预测:
需求计划需要具有战略性。准确的需求计划对于有效的供应链管理至关重要。公司必须很好地处理SKU和组件级别的需求预测，以确保最佳的供应链绩效
04
对全球不同国家的影响
1. 法规遵从性和全球标准
欧盟《绿色协议》和《企业可持续发展尽职调查指令》等监管举措的实施具有全球影响。全球企业必须适应这些影响到欧盟以外供应链运营的法规。
不断变化的监管环境，特别是在可持续性方面，要求公司确保整个供应链的透明度和合规性。
目前，只有10%的采购主管对其大多数二级供应商的可持续性绩效进行评估。这是一片蓝海。
2. 地缘政治因素:
地缘政治的变化，如选举和冲突，通过改变贸易动态和引入新法规，对供应链产生重大影响。企业需要灵活应对这些变化，以保持稳定。你能多快地改变你的供应链网络，改变你的供应链模式，做出快速和明智的计划调整，就能在市场上获得竞争优势。
关税和地缘政治紧张等贸易问题正在推动去全球化趋势。企业必须通过调整供应链来应对这些挑战，以便在新的贸易法规和不同的经济环境下有效运营。
3. 当地的适应性:
不同的地区可能需要量身定制的供应链管理方法，以应对特定的挑战，并利用当地的机会。例如，“在制定库存策略时，你需要考虑消费者的购物方式和他们的期望。”
本文来源于金光吉阳出自物流指闻，不代表九州物流网(http://www.wl890.com)观点，如有侵权可联系删除，文章所用图片来源于网络，文章图片如有侵权可联系删除。