随着国内物流行业的不断发展，第三方物流正逐步的取代原有的物流模式，逐渐的为客户所接受。其根本原因在于：第三方物流能够为客户提供系统化、个性化、信息化、低成本化的服务，让生产经营企业能够集中精力搞好他们的主体业务，将仓储物流这部分业务外包给第三方物流企业打理，通过信息系统和物流企业的服务保持密切的联系，从而大大的提升企业的管理效益和竞争能力。
与此同时，大量的中小型物流企业纷纷转型三方物流，而第三方物流的需求也在不断的呈现递涨之势，一时间，三方物流行业的竞争呈白热化状态。
物流企业如果想从激烈的竞争中脱颖而出，就需要在为甲方的服务过程中提供相应的优质服务，尤其是在库存这块。如果能够为甲方提供优秀的库存管理服务，那么可以说就抓住了三方物流行业服务的核心要点，成为行业内的顶尖企业也就不太遥远了。
库存带来更好的服务
库存作为仓库管理中的核心管理点，通俗来说它就代表着企业的“流动资金”， 库存成本是每家企业都不得不面对的问题，而库存管理也被公认为企业成本管理的弱项。因此第三方物流企业的客户会委托拥有专业仓储管理技能的第三方物流代为管理，据调查显示，在第三方物流企业仓储管理环节中，库存管理是仓储费用总支出的百分之四十多，其涉及到库位、库区，财务、盘点等多个作业操作，因此只有认识到库存管理到底哪里花钱才能着手解决这个问题。然而，光是认识什么是库存成本是不够的，第二步是要你了解库存成本，也就是了解库存管理的目的是什么。
所以首先第一步，我们要认识库存成本，库存成本不单单指的是库存本身和管理其所产生的费用，还包括库存消耗，以及消耗所带来的损失。
那么什么是货物库存消耗呢?根据不同的消耗类型我们主要将库存消耗分为资金的占用消耗、库存场地占用费用的消耗、管理库存期间产生的管理费用消耗以及库存损耗所造成的损失费用四大类。
库存管理就是将这笔“金钱”唤醒的不二法宝，主要三个方法适用于中小型物流企业：
产品面向客户：与客户进行沟通，充分了解其所需要的货物种类和数量，并通过对比分析，制订准确详细的销售预测，并据此进行制造生产。
与供货商建立良好关系：培养可长期信任的供应商，获得获取物资的优先权，保证送货时间。这样一来，企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。
不畏惧缺货：缺货并不可怕，缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗成本，一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。
现代化信息系统助阵第三方物流企业
三方物流企业为能够为甲方提供优质的库存管理服务，其基础在于信息的及时传递和具备现代管理流程的仓库管理系统。现代化的物流企业当中，一套优秀的WMS系统能够完全满足物流企业在这方面的需求。
以市场上的较为的优秀的WMS系统为例，此类系统可以有效的优化库存管理，它具备库存预警、锁定库存、过期库存以及长期库存四项管理功能，更准确的判断现有库存状况，客观的分析库存的可用性，自定义库存性质妥善安全的管理库存。
通过WMS系统对库存进行合理化的分类，以及丰富的定义。物流企业可以对库存进行精益化管理，出色的系统还能够结合物流企业的实际情况进行进行相应的调整，保证系统的整体流程架构能够符合企业业务流程和环境的需要。这点对于物流企业来说极其重要，因为三方物流企业服务的客户种类很多，且变化很快，企业需要WMS系统针对客户的不同方面的需求进行相应的调整，快速实现功能。
管理好库存，不仅仅只能依靠WMS系统，还需要物流企业在态度和管理方面下功夫。比如，WMS系统能够提供库存方面的数据，而物流企业则需要及时的将数据汇报给甲方客户，为甲方提供合理的决策依据。根据系统发现商品的库存发生变化，物流企业最好还能够做出简单的分析策略，判断出库存方面的问题，及时的传递给客户，为一些不具备分析能力的甲方客户提供一下相应的策略服务，提升甲方的综合竞争实力。
三方物流企业一定要从客户的角度出发，提供客户最需要的库存服务。改变过去物流管理的老观念，为客户提供最全面的服务。如此才能够不断的提升自身服务水平，决胜第三方物流市场。
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