库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，可以防止生产短缺和中断，并且能够起到稳定作用，但是一旦库存长期不被使用便会变成呆滞库存。
呆滞库存指标过剩是每一家企业不愿意看到的，其造成不良影响主要集中在以下几个方面：
过度的资金占用
呆滞库存越多，占用的空间越大，周转起来就越困难，资金链十分容易断裂，让企业随时都可能面临破产的危险，对经营产生负面影响。
资产的贬值
产成品销量下降、形成库存商品的挤压，导致产成品贬值。在存货贬值的风险中，尤其要重点关注一些电子产品存货、保鲜食品存货等，因为该类存货存在存货贬值的风险非常高。库存呆滞时间越长，变质的风险越高。
人力资源的浪费
呆滞库存越多越容易造成库存积压，从而增加仓库管理难度，尤其是库存盘点之时，还会造成库容不足，增加仓储管理成本。
造成呆滞库存的主要原因
呆滞库存的总的可以分为外部和内部：
外部原因比如客户更改或者取消订单，供应商送货的质量问题，客户退货。
内部问题就是公司的内部的问题，主要是工程变更,过量采购或者错误采购，实验生产或者材料剩余等。
但是有时候，产生呆滞物料可能不单单是外部或者内部的原因，很可能先是一种原因，又导致另一种原因的发生才最终产生呆滞库存。
呆滞库存并非死库存
呆滞库存不是死库存，虽然库存周转率比正常的物料要低，但是依然是有客户订单或生产订单的需求的。
死库存是指彻底没有需求的物料，比如说生命周期终结的产品，或是升级迭代后淘汰的老版本零件，这些是真的没有任何用途的物料，放在仓库里，无法用于生产装配或是销售出去，只能报废处理掉。
关于呆滞库存的计算
不管对于呆滞库存是否了解，但是一旦库存呆滞就会想尽办法解决，以免造成资金积压、货品贬值以及成本占用等问题，但是如何判定什么是呆滞库存呢，呆滞库存的计算方式是怎样的呢?
一般情况下在库或在制超过3个月, 已无使用价值, 或虽有使用价值但使用量极少的原材料;制成后客户取消订单、过多库存等原因影响, 储存超过6个月的库存商品, 都视为呆滞库存。
但也有人认为将那些在过去较长时间内消耗慢或没有消耗的库存才能认定为呆滞库存。至于较长时间是多长时间，这需要根据产品特性、市场特性及企业对库存控制的策略而定，没有固定的标准。
比如，有的企业将超过一年不消耗或消耗慢的定义为呆滞库存，有的企业将六个月或更短的时间没有使用或使用缓慢的即称为呆滞库存。
呆滞库存计算其实库存周转率的计算，库存周转率=360/库存周转天数。时间段库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量)/时间段销售量。
一般情况下，库存周转率越低，成为呆滞库存的可能性越大。
库存周转率=(使用金额/库存金额)×100% 使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：
库存周转率=(该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额)×100%=该期间出库总金额/[(期初库存金额+ 期末库存金额)/2]×100% 库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：
1、原材料库存周转率=月内出库的原材料总成本/原材料平均库存;
2、在制库存周转率=月内入库的成品物料成本/平均在制库存;
3、成品库存周转率=月销售物料成本/成品在库平均库存。
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