面对近日内蒙古突如其来的疫情
中国铁路呼和浩特局集团有限公司
迅速启动应急预案
调度所作为运输指挥的中枢
实行集中管理
确保运输生产平稳有序
呼和浩特局集团公司调度所坚决落实“内防输出、外防输入”的疫情防控要求，本着从快、从严、从紧的原则，迅速摸排人员情况，制定疫情防控措施，明确会议制度、值班值守等相关事项。
各部门协同动作，统筹谋划安全生产和疫情防控工作，于2月18日18时顺利完成调度人员集中闭环式管理，实行“两点一线”管控模式，保障人员调配有序，确保安全生产稳步推进。
自通知下发后，呼和浩特局集团公司调度所全体休班人员迅速赶赴集合地点，克服各种困难，取消休假，留守岗位。
自实行集中管理以来，调度所坚持疫情防控与调度指挥不放松。
为保证特殊时期运输生产平稳有序，调度所一方面配合地方政府协调各站段做好疫情防控，组织机车乘务员变更继乘地点;另一方面科学编制计划，紧盯电煤保供、春耕物资运输，与车务段等部门密切协作，做到优先装车、优先挂运、优先开行、优先放行，最大限度保障运输畅通。
在严格落实疫情防控工作的同时，呼和浩特货运中心和包头货运中心多措并举，确保货运组织稳定。
呼和浩特货运中心每日通过视频交班会掌握车间生产动态，加强疫情期间市场监测，根据不同类型货源，有针对性地进行线上调研，详细了解客户近期生产及发运情况，充分运用新版95306线上功能，积极开展货源营销。
他们备齐备足劳力机具，保证全天候装车需求。严格盯控巡检打标、货车超偏载、防冻车等关键作业环节，加强与调度所、车站的联劳协作，紧盯装卸效率，实现快装、快卸、快排。
包头货运中心每日通过电话、网络与电厂及煤炭发运客户沟通对接，动态掌握电厂机组负荷情况及煤炭客户发运计划，制定管内电煤“装车日历”，确保装车日历按进度兑现。充分发挥货运受理结算中心集约化管理优势，落实“到重快卸、空车调配、重车快排”科学合理的组织生产计划，全面畅通煤炭的运输和接卸通道，为煤炭运输按下“加速键”。
一手抓防疫，一手抓生产
此轮疫情发生以来
呼和浩特局集团公司
日均货运装车
均保持在10000车以上
疫情终将被战胜
向坚守在一线的铁路人致敬!
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