许多公司都说要做数字化供应链转型，有些人没有搞清楚为什么要做，只是盲目地跟风，希望这篇文章能够给大家一些启示。让我们来盘一盘需要数字化供应链的六点原因。
1.提高供应链的速度和敏捷性
传统制造企业里重视的是生产销售，然而信息技术以及供应链管理都没有处在核心位置。随着市场中产能过剩、需求疲软，企业需要更快地了解市场需求，这样才能快速做出反应。
前阵子有个朋友向我咨询一个问题，他的企业每个月有50-60%的订单做好后不能发货，销售给出的解释是客户推迟、取消订单和船期延误，导致了朋友公司积压了太多的库存。
我给他分析原因，主要的源头还是在客户这里，你要让客户拿出更准确的要货信息，如果要推迟订单，也要尽早通知你的销售。
公司可以设定一个时间期，在这个时间段里，不能轻易允许客户推迟取消订单。如果客户需求信息传递得更快，可以帮助上游供应商更好地安排生产，避免做出不必要的库存。
数字化可以提高供应链的速度和敏捷性，让下游需求变动更快地传递给上游，减少整个供应链上的“内耗”。
2.提高全局数据可视性
客户为什么不能及时分享需求的波动呢?有两种可能性，首先是不愿意，其次是能力不足，我们重点看第二种。
客户的下游还有客户，想要获取真实需求信息，就需要拿到实时的数据，了解库存所在位置和数量。
电子表格、分离在各个信息孤岛中的数据，这些技术很难提供全局数据的可视性。供应链里的情况时刻都在变化，而且同时发生在需求和供应的两端。
不管是哪一头的信息变动后，都需要及时更新，否则就不能反映出目前的现状。如果没有数字化工具，全靠计划员手工更改，不仅效率低，而且容易做错，想要得到全局数据可视性更是难上加难。
3.避免牛鞭效应
数字化技术可以收集、整合和报告数据，展示实际的供应链活动，并避免上游供应商被虚假信息忽悠，从而导致“牛鞭效应”。
通过人为加工后的数据，一般会加一点缓冲Buffer在其中。例如给供应商的预测信息，采购担心预测数量过少，供应商可能没有备足的原材料，于是就加大了预测量。
因为缺少安全感，许多人会人为放大需求信息，牛鞭效应就产生了，库存在系统里越来越多，始终难以消化掉。
为了避免这种负面效应，数字化技术用信息流取代库存，把推动式生产改为拉动式生产。从销售的终端发出需求的信号，帮助计划人员迅速根据实际需求做出反应。
4.提供洞察
为了制定战略，公司高层需要各种供应链的洞察，比如未来的销售、库存和运输费用的趋势，这些活动会影响公司以后的现金流和利润。
大家是否有这种体验，即便我们已经有了ERP软件，但还是依赖于Excel表格。高层经常会要求供应链提供各种数据，系统里没有那么多现有的表格，许多都需要定制，计划人员要从多个数据源里抓取数据，然后合并在一起，经过分析后提供给高层。
如果没有数字化工具，计划人员只能手工收集、储存和分析数据，然后才能提供洞察。整个过程耗时长，效率低，如果情况发生变化，例如天灾人祸、地区冲突、港口罢工，计划就要重新做。使用高效率的、集成的数字技术可以加强企业战略分析的能力。
5.提高数据的准确性
经常有这种情况，我们在一个系统或表格里输入了一遍数据，但还需要在另一个地方重复一遍输入动作，这是毫无意义的重复劳动，纯属浪费。
Excel里可以做数据的同步，在更新了数据源后刷新即可，但这种方法不是很方便，不仅需要定制，而且容易被别人修改掉。
信息系统能够更好地解决单一数据源问题，数据可以一次输入，存储在一个地方，并在多个transaction中使用，不会出现重复输入、或公式被修改的错误。
6.加深供应链合作信任关系
由于信息传递不通畅，供应链上下游之间的经常会有一些摩擦，做好的订单客户不要了，必然会遭到供应商的抱怨。长期以往，会破坏两者的合作关系。信息技术可以利用实时信息共享在供应链伙伴之间创造更大的信任，加深对信任的关系。
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