”理论讲的再好，也得有落地的那天，否则毫无意义。”
仓库管理，需要管理者亲力亲为，劳心劳神，稳坐钓鱼台的样子可能真的无法做好仓库管理者这个角色。 就拿巡检举例：厉害的巡检一天可能两遍开启巡检工作，稍微一般也要一天一遍巡检。 巡检做什么?给基层压力?视察情况? 也是也不是。基层管理，搞定基层人员，是通过多维度和手段完成的，诸如早会，总结会，等等。至于视察仓库情况，一方面是查看仓库内是否有异常发生，另一方面也是思路搭建的过程。比如库位的优化、员工的调配、流程的审视等等，这些都是需要结合现场的同时才能激发起的灵感。
安全库存方面
高手明白，等和靠的数据并不能成为最终的判断依据。要多参与到供应链的环节中，聆听各部门的心声，及时调整和把握自身工作，配合整体供应链协同作业。结合采购部、销售部以及财务部统一协调，及时与采购部门进行沟通，协商安全库存的数量。
这个数量需要你提供平日和忙时需要的库存数据，而采购部门根据现有库存、销售在途、采购在途、销售计划、终端社会库存、促销政策，再进行分析最终得出结论。
库内物品堆放
不只是精神面貌，更是库内作业流畅度的一种体现。高手管理仓库对于库内物品的堆放异常严格，有时候会觉得多此一举。
实际上，在他们要求如此之高的背后，有着更深层的目的。
那就是 - 习惯与氛围。
如何向基层员工传递精益化理念?更多时候需要在日常的工作中贯彻下去，比如说物品堆放。
基层员工习惯了认真对待基础性工作，同时由于堆放规范化所带来的环境良好的积极影响，不断形成良性循环，推进各项工作的开展。
销售动销快并且出入库量大的商品，选择仓库门口出入库方便的地方堆放; 相对动销较慢，出入库较小的商品靠仓库里面堆放; 容易受潮的商品必须采用仓板堆放; 外包装不牢固或者不规则的商品，不能堆放过高; 商品入库需要根据生产日期进行分堆，如果仓库条件不允许，可以进行混堆，但是一定是日期新的堆放在下面，日期较早的堆放上面;
包装类似但是却不是同一个SKU的商品不堆放一起，中间采用其他商品隔离，否则容易发错;
仓库必须划分退货临时堆放仓，因为一般退货回来，仓库不能及时做到分类堆放，所以采用退货区或者退货仓进行过度处理。
临界期、破损货品的上报
永远不要有再等等的思想，尤其是对于临期和破损货品的处理上。如果你库内的商品有了过期和破损的情况，如果你觉得可以稍微再忙点别的再处理，那么你的仓库可能会永远的出现问题。
理由很简单：
仓库中的需要报损的商品不及时处理的话，就会占用仓库的空间，影响仓库的整洁度; 仓库是整体供应链中的一环，数据的及时性对于整体的把控非常重要。一件货品的破损究竟是因为什么原因造成的，这是需要及时分析得出结论上报到系统当中的，如果是客户造成的，相关联的报表要及时的提供，因为这关乎了客户销售毛利等一系列问题，同时对于后期破损数据的统计分析也很有帮助;
我们都知道：临界期与废弃仅一步之遥，及时的处理临界期商品可以帮助企业回笼一部分资金，也好订立相应的促销活动。
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