做物流积累到一定时间，你就可以独当一面了，那么公司要扩张，你应该独立完全成RDC的规划，那么接手一个新仓库你应该怎么做呢?
一，画出这个仓库的立体效果图
------通过立体效果图对仓库的整体情况有个大致的了解
二，画出这个仓库的平面布局图
---来了解仓库每个部门和职能的分布，以及大致的区域面积
三，了解这个仓库的作业流程
---这个仓库从收货到发货都涉及哪些作业
四，了解仓库人员结构信息
---了解每个部门的人员信息，每个人的岗位职责和汇报对象。
五，了解仓库货物基础信息
---仓库有多少SKU，每个SKU的单位重量体积包装规格等信息是否齐全
六，了解当前的库存数据
---目前仓库有多少货物，分布在仓库哪些库位
七，了解这个仓库的库位数据
---目前仓库可利用的库位有多少，分布情况和基础信息
八，了解这个仓库历史的入库数据
---通过入库数据了解货品的入库频次和入库量
九，了解这个仓库近期的发货数据
---了解发货量，用于分析每种货品的发货频次和发货量，有没有货物呆滞
十，了解这个仓库的设备情况
---每个部门都用到哪些设备，目前使用情况
十一，了解这个仓库的常用物料
---每个环节都用到哪些物料，每月大体用量和现有库存量
十二，了解这个仓库以往存在的问题
---后续部门或者客户曾经有过哪些投诉
---仓库中曾经有过哪些货物有内损
---当前的仓库管理软件都有哪些问题
当你对上述情况有了一定的了解之后，相信应当能拿出合理的应对方案!
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