顺丰式“涨薪”再次上演了!
7月22日，有顺丰小哥爆料：公司将拿出2亿为收派员增收!
经求证，消息属实。据顺丰方面介绍，顺丰多年来一直坚持完善、丰富 “一哥丰收”行动，为全面提升小哥获得感、幸福感、安全感，公司年内将投入不低于2亿元专项资金提升收派员收入。
此次增收行动从2021年8月1日起至12月31日，在现有收派计提不变的基础上，顺丰将新增投入2亿元以上，用于员工收入提升。顺丰方面表示，员工是顺丰的重要财富，顺丰一直以来坚持以人为本，以提升员工满意度为理念，追求员工与公司的共同成长。
不得不说，这是一次“顺丰式”涨薪：
首先是，面向一线。顺丰一直尊重一线收派员，王卫口中的顺丰“一哥”就是他们。王卫也一直关心着他们，之前曾多次流出相关的内部讲话，着实令人感动。
其次，内部突发通知，然后“惊艳”外面所有人——这样的动作已经有多次：
顺丰上市时，王卫豪气的给40万员工发红包，金额从1888元到15000元不等。
和夏晖成立合资公司时，为顺丰每一位员工都送上一份麦当劳“顺丰夏晖庆典套餐”。
2019年9月，王卫在“丰声”平台上透露，每月新增2000多万元来提高快递小哥的收入，而且“重头”给那些上门派件的快递小哥。
去年8月28日，多位顺丰小哥爆料，在当天早上意外收到王卫发来的888元慰问金。当时据估计王卫这次自掏腰包的总金额要接近5亿元。
今年2月，针对春节业务高峰，顺丰也制定了福利措施，将拿出总计高达6.5亿的激励资金以奖励值守员工，主要有2.5亿的加班工资、3.7亿元春节特殊激励，王卫也再次自掏腰包，准备了2500万元的暖心红包。
而这还只是粗略梳理，但仅这几次外界所知晓的，就都几乎引发了热议。
当然了，顺丰给员工的也不仅仅是“红包”。据顺丰方面介绍，作为快递行业龙头标杆，多年以来，顺丰一直坚持不懈保障员工待遇在行业保持领先，充分尊重快递小哥的各项权益，从劳动合同、薪酬待遇、福利保险、休息休假等多方面，切实保障快递员的切身利益。在员工成长与发展方面，也为快递小哥提供了广阔的晋升通道和丰富的赋能培训，助力其职场进阶;与此同时，通过多维度、贴近式的保障和关爱机制，力争让快递小哥跑得安心、跑得开心，最终实现员工与公司共同成长。
除了有竞争力的薪酬体系和福利保障，数据显示，截至2021年6月初，顺丰在职的21000余名管理者中，由收派岗(大类收派岗，不止收派员)培养和发展而来的达11679人。2021年，顺丰还相继推出了“50岁以上小哥横向岗位转型计划”、“优秀小哥家属福利险”、“荣誉体系优化”等项目，对优秀人才的关怀与激励力度进一步加大。
在员工身心健康关怀方面，顺丰畅通员工沟通渠道，施行多元化的福利关爱举措。通过“主动+被动”“线上+线下”等相互补充的方式，多渠道、全方位聆听一线员工声音和诉求，并力求高效解决，诉求解决率超过97%。同时，顺丰工会按照“四好”和“五有”要求开展“会站家”一体化建设。截至目前，共计建立“职工之家”482个、“职工书屋”317个、文化宣传栏800 余面、“爱心妈咪屋”37间、心理解压室27间。
回到这次再掏2亿为收派员增收这件事上，除了羡慕，在当下节点，顺丰这个动作也有多个意义：
首先是经营层。品质与口碑，一直是顺丰在快递市场的优势。这种优势如何保持?很大一部分因素还是要依赖一线收派员，他们的状态直接影响了用户的体验。怎么保障收派员的积极性?王卫2019年的发声就已点出——利益分配。“无论计提怎么调，公司大的原则不会变，就是利益分配要合理，一哥工资要上涨，客户体验要提升。”
除此之外，我们还要看到近期社会舆论对“快递不送上门”的质疑越来越多。但是身为行业中人，我们又深知快递不送上门的难处：巨大的业务量、微薄的单件收入。在此背景下，快递员收入调整的问题越来越被重视。
为切实保障快递员群体合法权益，促进快递业持续健康发展，早前，七部门联合印发了《关于做好快递员群体合法权益保障工作的意见》。《意见》提出了制定派费核算指引、制定劳动定额、纠治差异化派费、遏制 " 以罚代管 " 等多个举措。
“小哥心安，快递安心。”顺丰做出“加薪”这样一个动作，不仅能拉来一波好评，进一步提升企业形象，更能实实在在的让一线收派员有更多获得感、幸福感、安全感，同时也是积极落实上述《意见》号召的最好回应。
对于顺丰这样一个动作，你又怎么看?欢迎大家留言探讨。
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