不管是8S，还是9S，最早都是起源于5S(整理，整顿，清扫，清洁，素养)。目前5S在工厂，生产型企业现场落实得还算比较好，毕竟生产企业要重视企业形象和产品质量。而对于仅是货品流转的仓库，有很多仅是把5S理解为打扫卫生或是大扫除。其实，要想把好的管理方法落地有效，不仅是要理解，知道它带来的好处。最关键的，还是需要日常的自我检查，检验，看一看执行情况。比如说8S管理要落地有效，最简单的，就是我们每天问8个问题：
1整理：简单的概括为区分要与不要，也就是现场我们需要什么，不需要什么。我们可以这样问：我们今天需要哪些人，做哪些事，用到哪些设备，工具和物料?我们现场有没有用不到的人，发现不该做的事，存在与工作无关的任何东西?我们要禁止不该做的事，处理掉现场不需要的东西。
2整顿：简单的概括为：定品，定量，定位，也就是我们需要哪些东西，需要多少，放在什么位置适合。我们可以这样问：我们需要做的事有没有指定操作区域，货品，工具，物料有没有定点放置?有没有做好标识?大家取用方便吗?
3清扫：我们可以这样问：我们每天对桌面，地面，操作场地彻底清扫了没有，东西用完归位了没有。
4清洁：我们可以这样问：整体现场看上去干净，整齐吗? 仓库现场所有操作有序吗?
5素养：我们可以这样问：我们以上4项做得怎么样，仓库员工都养成好的习惯了吗?我们每天还需要别人督促吗?
6安全：我们可以这样问：我们现场还有作业不安全，用电不安全等现象存在吗?安全员有没有对现场货品安全，用电安全，操作设备安全等所有作业进行安全检查，现场检查发现的的各种安全隐患都排除了吗?
7节约：我们可以这样问：我们节约操作场地，存储场地了吗?我们节约工作时间，节约物料，节约用电了吗?还有哪些动作是浪费的，需要设法改进?
8学习：我们可以这样问：我们今天学习对工作有帮助的知识了吗?学了什么?我们有没有学以致用?
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