我们管仓库不需要会画画，但要会画图，会做表。
当然画图，做表的水平并不需要什么行家。
为什么要经常画图，经常做表，这与我们作为仓库管理者的思维是分不开的。
我们并不要刻意的去追究画图做表的完美，而是会追究画的图，做的表，它所能实现的价值是不是可以更大!
一个人，要成为某一领域的专家，行家，一定需要打牢基本功，就像任何一个奥运冠军都会把一个个基础的动作，练上几百遍，几千遍，几万遍，甚至更多。
我们看一个画家会画画，一个书法家会写字，一个歌星会唱歌，并不是我们听了，看了，我们就能学会的。也就是说，掌握任何一项技能，都不能光看不练。
看过仓库管理方面的书再多，听过仓库管理方面的课再多，而自己不去练习，不去运用，不去多画一些图，多做一些表，不亲身进行操作，不设法去做一些优化，不多写一些流程和操作说明，还是不会成为优秀的仓库管理者的。
截止今日，工作21年来，我个人工作中画的仓库平面图，立体透视图，可视化效果图，操作细节说明图，区域规划说明图等等已有数百例，我制作和处理的各种库存统计表，人员统计表，工作量统计表，对账表，各种标签打印表，操作小程序等等也有数千，正是因为有这些一点一点的积累，才能在工作中有更多别人没有的思路，发现别人发现不了的问题，想到别人想不到的方法，但我个人仍觉得在仓库管理方面缺乏的，没有做好的还太多太多，可谓学海无涯!
为了帮助一批想进步的仓库管理人员打牢基本功，所以我考虑拉长培训的学习时间，后续的线上课程最短学习周期为3个月，希望至少在这个学习期间，能在我的督促之下多做一些基础的练习。为他们后面的发展打牢基础!
到时，我会给他们每天都布置一点作业，如：
1.背诵抄写物流仓库相关的定义...
2.10分钟内画出仓库大致的平面图，流程图...
3.做出仓库的人员，设备，物料统计表...
4.举出if,sumif,countif,vlookup,lookup等函数在工作中的示例...
5.设计出自己仓库的货物标签，库位标签，盘点标签...
......n 遍!
可能很多老板都会认为，是个人就可以管仓库。是的，管仓库简单，管好仓库不简单。如同做饭简单，把饭做好不简单。同样一个仓库，不会管的人，与会管的人，给企业造成无形的损失与创造的价值，有时候真的可不止差一点点!
而什么样的人会管理仓库，除了责任心，思维方式外，现场业务熟练，画图做表数据分析，带团队的基本技能是最不可缺的!
本文来源于罗戈网，不代表九州物流网(http://www.wl890.com)观点，如有侵权可联系删除，文章所用图片来源于网络，文章图片如有侵权可联系删除。