当大家讨论仓库安全的时候，更多的是指仓库的极端安全情况，诸如：安全事故、防火防盗等情况。
相较于库存准确率和破损率，这种情况属于较难控制的部分。这个难度主要在于它的衡量标准究竟指的是什么。
火灾与偷盗是每个仓库要尽量避免的情况，更是我们不愿意看到的。但事实上，也很难解决。
这类风险出现的时候，往往是我们想不到的节点会出现问题。我们只能做的是平时多注意风险可能发生的情况，做好预案，然后祈祷不要有非常规风险的发生。
方法? 警示!
我们常在一些地方看到，坚持实现安全施工XX天这类的标语!在这里XX天并不是一个指标，而是一种宣传，一种警示。
这个宣传口号告诉我们，要时刻的提醒自己，把安全生产的想法融入到日常的工作中，不要放松警惕。
要注意，这些口号并不能作为防范安全状况出现的方法。事实上，它并不能让仓库的门窗每天都锁好，也不能让仓库的电源每天都准时关闭。
安全执行率
要真正解决这个问题，或者说接近解决这个问题是确定一个指标，用来衡量我们需要常规执行的安全措施到底有没有执行到位，也就是说，衡量每天的门窗有没有锁，电源有没有关，消防系统是不是正常运作，货物是不是码放得很高很危险，诸如此类的标准形成了相应的指标，它叫做安全执行率。
确立常规内容
比如说防火方面有什么内容，防盗方面有什么内容，防雨方面有什么内容，库区安全方面有什么内容，每一条都列仔细，写清楚具体的标准;
同时也要讲清楚这些措施执行或没有执行的奖惩办法，一般来说，安全执勤的结果都会在对这个仓库的总体评估中占有比较重要的位置，因为一旦出现了问题，则会造成较为严重的后果。
确定责任人
讲清楚这些标准和规矩，由责任人负责常规的执行和检查。
在实践中，这个责任人常常是轮流的，这样做的目的，是希望在有人负绝对责任的同时，能培养并保持不同员工的安全意识。
执行奖惩
设立相关部门，对这些标准进行定期和不定期的检查，执行奖惩办法。
令人失望的真相
有明确的标准，有具体的责任方，有检查机制，有结果反馈。
安全问题是不是能够彻底解决了?
答案是：没有。
事实上，当我们去
我们去不同的仓库，都会看到有相应的安全流程，然而真能100%执行到位的几乎凤毛麟角。
主要问题有两个方面：
标准无法囊括所有情况
非常规的问题并不会遵循我们所制定的标准;我们不太可能制定一份真正完美的，能杜绝各种风险的标准出来，事实上，真正把这些标准制定得很好的，更重要的是需要现场人员的判断。
职业精神的缺乏
安全负责人没有严格执行这些标准，按照要求进行检查的职业精神。对于现场管理者来说，思维严密是不够的，执行严谨更为难得。
因为对于安全人员来说，日复一日的执行现场巡查，结果大概率是没有反馈的，相对而言是非常反人性的。
但奖惩的制度挂在他们头上，不得不做;而我们的奖惩制度，一般只及于最基层的员工，仓库主管以上，都只对结果负责，不对过程负责，这对于非常规安全问题是不够的。
总结一下：对于安全问题，我们一开始就要建立一套详尽的安全巡查体系，尽可能的把所有情况都想出来，这个过程不要怕麻烦，也别觉得浪费时间，总之就是理想化的尽可能的把所有状况囊括进来。然后就是抓执行，时刻存在危机意识。
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