在后疫情时代下，双循环经济的蓬勃发展，我们看到了更多国内产品、国内品牌的自信。同时，消费渠道、消费场景、消费特征也在不停的迭代变化，“即想即买、即买即得”，变化的消费渠道和场景让我们看到了更碎片化的订单和更快的交付要求。供应链变成以消费数据驱动的协同体系，企业如何突破传统模式下供应链成本优化的瓶颈，是摆在我们面前共同要探讨的话题。
为推动渠道效率提升，构建更短链、共享、融合，进行模式的多元创新，实现整个价值链条的最大化与合作共赢。12月19日，安得智联携手青岛啤酒，联合智链顺达、罗戈研究、美云智数、瑞仕格、招商银行、民生银行、星展银行、雀巢优活在郑州喜来登成功举办了以“携手共赢价值共创”为主题的2021快消行业供应链转型企业年会。旺旺、统一、徐福记、达能、蒙牛、立白、飞鹤、洽洽、娃哈哈、鲁花、农夫山泉、白象、今麦郎、健力宝、恒安、珀莱雅、中石化、古井贡、双汇等200+企业代表参会，引起多家媒体关注报道，会议全程由行业专业头部媒体罗戈网全程线上直播。
安得智联将服务于渠道的物流网络开放共享
安得智联通过美的构建的体系，完成了一个深度服务于渠道的网络，并将该物流网络开放共享，服务于快消品牌商。
安得智联总裁梁鹏飞表示，在当前巨大的不确定环境下，我们能做的就是把确定的事情做好。站在供应链的维度来讲，效率、成本和体验三个要素是永远不会变的。当我们把产品从生产线线下，能否以最快的速度、最短的链、最小的损耗送到我们的消费场景，也许是我们努力的方向。今天我特别钦佩青啤集团、徐福记、蒙牛推动渠道变革的决心和魄力，为什么?因为我深知快消行业的渠道结构远远是高度复杂于家电行业。但是我们也都知道，按目前以库存为主轴往前的这种推式供应链，不管从时效、节点、损耗其实都达不到新的要求，谁先变谁就能获益。不管时代怎么变，开放、合作、价值共创的底层逻辑不会变。例如从物流运营的角度来讲，4.2米车就这么大的体积，如何装更多的东西，如何从A点送到B点，或者从B点回到A点，如何用大数据做数据的分析?这个事需要大伙一起来做。在这个共建、共享的过程当中，也许有很多新的机会，不管是业务创新、模式创新还是服务创新，而我们能享受到这个自然的结果。
年会上，安得智联与青岛啤酒联合宣布启动 “一盘货”+共配中心 全面战略合作，双方拟通过发挥自身资源及品牌优势，试点建立快消一盘货模型，共同打造城市共配中心，提升价值链效益，支持品牌商增强综合竞争力。
青岛啤酒副总裁供应链总裁姜宗祥表示，青岛啤酒不断在数字化方面提升能力，同时与上下游横向企业发生连接共生，实现共同发展。这种连接与共生也有助于突破原有的区域、原有的界限。基于青啤供应链的端到端供应链物流服务作为契合点，青啤选择与安得智联开展深度的合作，在郑州城市配送项目中设立青岛啤酒郑州共配中心，探索快消品一盘货模式、实现库存共享、共同配送降低供应链成本，提升供应链整体效率。
对于快消品牌如何实现供应链转型，徐福记供应链总监胡建华介绍，徐福记通过自动化应用、数智化场景的应用等手段，推动了仓配一体和全国仓网布局。同时利用安得智联智慧物流系统对徐福记全国仓网分析建模提供不同优化方案，和借助安得智联全国强大网络能力在短时间里快速实现全国20个仓库仓配一体。她肯定：安得智联快消一盘货模式真正做到了为客户赋能，提供附加值。
安得快消“一盘货”承载快消行业供应链共建、共创、共享使命
安得智联产品中心总监张亚明在现场发布了快消“一盘货”产品矩阵，包括了“一盘货”统仓统配解决方案、安得城配产品、安得经销商渠道IT产品和金融服务产品。整个安得“一盘货”解决方案通过整合全品类仓库及各级物流服务商，实现仓库共管库存共享、配送集成，推动了制造流通行业渠道及供应链变革;以物流打通产销协同全渠道，实现货流、商流、资金流、信息流的四流合一。
安得智联营销中心总监叶芦芳介绍了安得智联“一盘货+共配中心”解决方案通过共配中心、“一盘货”、门店直配，为品牌商提供一揽子的解决方案，实现价值链成本效率领先;通过下线直发、带板运输、定单集约、全链路的数字化和定单集拼实现模式创新。
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会上，美云智数总裁金江介绍了美的工业互联网2.0平台“美擎”，集合了研发、制造等所有供应链的应用;除了美云智数的工业软件产品以外，还有库卡机器人、安得智联智慧物流能力，包括今年新增的模具、楼宇、智能设备等。基于美的这些能力打造的美的工业互联网2.0平台，把四层能力整合起来，联合对社会进行赋能，真正实现高效的产销协同。
瑞仕格物流自动化副总经理邢斌表示，瑞仕格未来将会更加关注物流运营流程系统化、信息化建设，根据客户的整个系统搭建来决定使用的技术，使用“数据+机器人”来帮助企业提高存储能力和订单履约能力，发挥出智慧物流系统最大效益。
议程的高峰对话环节里，青岛啤酒、安得智联、智链顺达、美云智数、瑞仕格、民生银行等行业生态伙伴们共同对新商业模式新科技下快消供应链创新机遇进行探讨。嘉宾们表示：在后疫情时代，随着渠道线上线下变革不断、终端门店服务持续叠加的趋势，下沉市场愈发重要。对于快消行业供应链和物流履约交付方面，物流供应链的数字化进程要持续加速，跨组织、跨角色、跨职能的供应链运营协同一体化能力需要快速提升。
罗戈研究院院长潘永刚总结表示：未来物流行业发展将呈现三个趋势。第一，B端和C端一体化的服务能力成为企业的优势;第二，物流商要构建自己的数字化服务能力;第三，物流的竞争已经开始逐渐进入了资本化、规模化竞争的时代。而像安得这样百亿级的企业，具备着帮助大型品牌企业不断持续进行商业迭代的能力。
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